又逢“双十一” 零售O2O的未来在哪里?

又逢“双十一” 零售O2O的未来在哪里?
随着互联网的火热,很多传统行业都争相拥抱互联网,企图弄一个“某某行业+互联网”的O2O,零售行业也不例外,之前有万达商业地产积极接入互联网,其余像鼎辉超市这类小型的零售点也争相接入互联网平台,由此可见零售入主O2O是大势所趋了。因此,如何完成这场华丽的转型将是很多零售经营者需要费心去面对的问题和挑战。 零售O2O目前正面临转型阶段,一方面要调和和线下零售业的矛盾以及不融洽的地方,另一方...

实体零售转型的4大核心法则

实体零售转型的4大核心法则
  移动互联网时代,场景流量的壮大导致消费流量入口呈现出碎片化、立体化的特点,加之消费升级与主力消费群演化,单一或者隔离的商业零售通路难以满足消费者对体验的更高诉求,传统零售的商业规则正在不断改变。 越来越多的传统实体零售企业已经意识到,当下已经不是讨论是否转型的问题,而是应该讨论如何转型。然而,这些企业长期的产品、渠道、消费人群、内部管理等的积累,相对于短期从无到有的互联网...

傳統實體百貨大反撲!O2O、APP 加快行動電商腳步

傳統實體百貨大反撲!O2O、APP 加快行動電商腳步
根據傳立媒體於25日公佈的研究報告指出,台灣人滑手機時間平均每日3小時。隨著行動商機崛起,台灣各大實體百貨也於今年逐一推出手機APP,作為實體店與行動電子商務整合的開端。 實體百貨跨足電子商務之困境 國外其實已有不少百貨公司都積極跨入電子商務的市場,例如美國老牌梅西百貨Macy's,共有800多家商店,且線上購買的商品都可直接從商店送到消費者手中,而800多家商店同時扮演了倉庫的功能,提高了...

2014年中国十大零售O2O模式盘点

2014年中国十大零售O2O模式盘点
2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期,O2O成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身发展,纷纷探索双线融合,目前零售业已有十大典型的O2O模式。 【案例一】京东:“大数据+商品+服务”的O2O模式 所属行业:综合自营+平台电商 案例概述:京东与15余座城市的上万家便利店合作,布局京东小店O2O,京东提供数据支持,便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜O2O,为獐子岛开放端口,獐子岛提供...

2014八大零售巨头的O2O转型

2014八大零售巨头的O2O转型
传统零售业O2O转型来势凶猛,2014年更是集中发力。【根据亿欧网发布的“中国O2O产业图谱”】,盘点出2014年八大传统零售企业O2O转型,由此可见,互联网逐渐融合传统零售业,传统零售业对线上认同感已是一种常态,全新的O2O零售业态随着彼此心态的变化已逐渐落地。 苏宁:以O2O打造全新零售业态 苏宁云商早在2013年就开始了O2O转型,2013年6月实行线上与线下同价;2013年双十一期间苏宁推出首届O2O购物节,...

便利店PK大卖场,胜算几何?

便利店PK大卖场,胜算几何?
 唐久便利总经理杨文斌认为,便利店是O2O最好的载体,向大卖场“虎口夺食”的“利器”;未来便利店深化与电商的对接,包括与天猫、1号店等电商平台的合作,难点在于线上线下如何进行考核,如何进行利润分配。 去年底,山西太原的唐久便利与京东商城的O2O合作项目备受关注,甚至有人将其比作“第一个吃螃蟹的人”。一年时间即将过去,越来越多的实体门店开始与电商巨头寻求合作,推出了五花八门的O2O模式。 对于...

盘点五家零售巨头开设的便利店品牌

盘点五家零售巨头开设的便利店品牌
 随着零售O2O概念的广泛普及,单纯的实体或线上模式都面临着迫在眉睫的转型压力。全渠道、移动购物、O2O正是这个时代的零售业态剪影,小型便利店和O2O模式渐渐成了企业布局的共识。本文将盘点五家零售巨头开设的便利店品牌。 近日关于家乐福入华20年首推便利店的新闻引起了广泛讨论,这家以橙色为主色调的便利店平台“easy便利店”,单从名字上便能看出家乐福的开店初衷。让零售变得easy,让实体空间变得小...

日本创业公司如何用一款安卓设备做O2O?

日本创业公司如何用一款安卓设备做O2O?
创业公司想要服务线下商家,这里的O2O机会可以落实在哪些产品形式?日本这家创业公司的做法或许值得参考。 据国外媒体Techinasia报道,日本东京一家科技公司Hyper81专门为零售商开发一款名为Mespo的客户关系服务应用。 报道称,Mespo与Google Analytics类似,工作方式十分简单。每家与Mespo签约的商店(月费980日元)将得到一款具备网络SIM卡的安卓装置。该装置将扫描顾客手机上出现的QR码,辨识顾客能够...

日本伊势丹等几大百货独特的O2O案例

日本伊势丹等几大百货独特的O2O案例
与国内百货行业持续低迷不同,日本的百货行业这两年却迎来了一个小春天。 根据日本百货协会发布的数据显示,2012年,日本百货行业销售额有0.3%的微弱增幅,2013年,这一数据继续攀升,比上一年增加1.6%,实现连续两年正增长。这是自1996年以来,连续16年走低后的首次增幅,日本百货行业开始出现复苏的迹象。 从城市角度来看,东京的销售额增幅3.5%,大阪的销售额增幅5.4%,名古屋的销售额增幅5.2%。...

京东+便利店 VS 阿里+商业零售,两种O2O模式最全面分析

京东+便利店 VS 阿里+商业零售,两种O2O模式最全面分析
2014年注定是线上、线下大融合之年,短短3月的一个月时间内,两大电商巨头京东、阿里巴巴纷纷全线布局O2O。先是3月17日,京东O2O大会启动,宣布与15余座城市的1万家便利店全面推动O2O合作,实现全渠道销售过程中的交易、结算、物流、售后服务等环节可视化,并支持京东电子会员卡和手机支付功能。接着3月30日,阿里巴巴宣布将以53.7亿元港币战略投资银泰商业,双方将整合优势资源,构造打通线上线下的未来...

新物流的崛起:一场从主动脉到毛细血管的创新

新物流的崛起:一场从主动脉到毛细血管的创新
有一类服务正在快速崛起,那就是“新物流”服务,其最常见的应用就是快速配送服务。崛起表现在哪?不仅国内外此类服务的数量开始迅速上升,而且在A、B轮所融到的资金额度也大幅提高。虽然不及互联网金融、互联网教育的投资热度来的疯狂,但作为一种物流服务、作为O2O服务中的一个垂直环节,动辄几千万美金的融资额已经不容小觑。它会是市场的下一个爆发点。 但是,我所理解的新物流绝不仅仅是快速配送那么简...

从美国零售的全渠道玩法看中国O2O弱在哪里

从美国零售的全渠道玩法看中国O2O弱在哪里
在谈及传统零售的移动互联网变革时候,我们谈到只要传统百货能够通过新技术手段实现信息化,就能在移动浪潮下重生。不过,机会并不是对于每一家零售企业而言:对于国内零售企业来说,如果继续在品类能力上缺乏实质进展,而一味追求营销的变现,或许将面临危局。 目前国内百货企业采用的“O2O”模式,无论从运营重点还是概念本身,都比较具有中国特色。而在美国,类似的运营模式,通常采用的概念是“全渠道零...

2014年大中华区跨境电商零售出口产业发展趋势报告

2014年大中华区跨境电商零售出口产业发展趋势报告
概述:站在更高的起点上 在“跨境交易”与“电子商务”双引擎的拉动之下,大中华区跨境电商零售出口产业步入了高速增长的“新时代”;同时,由于市场需求和技术革新的推动,行业成熟度和服务标准也在迅速提升。无论是对于期望赢得全球市场的大中华区卖家,还是电商平台而言,这一切都蕴含着更多新的机遇与挑战。 eBay认为,在国内政策的积极扶持、电子商务消费模式的逐渐渗透、科技发展的不断推动、传统外贸产...

便利店O2O存在的六大问题

便利店O2O存在的六大问题
包括京东、阿里、1号店在内的互联网公司纷纷切入便利店O2O,但便利店O2O存在一系列问题:网上购物目的性强不适合便利店;便利店的主顾之一孩子不会网购;家庭式的社区便利店没野心;社区便利店利润不高;附加值高的服务难以提供。 我们先来看三个O2O案例:   案例一:京东O2O   3月17日,京东与上海、北京、广州等15个城市的上万家便利店进行O2O合作,其中包括快客、好邻居、良友、每日每夜、人...

刘强东为何下一步挑战沃尔玛?

刘强东为何下一步挑战沃尔玛?
[编者按:据说,刘强东在内部已经确定了一个目标,就是做网上沃尔玛,下一步挑战沃尔玛。几年前,刘强东就有一句警告:电商的本质就是零售。对很多品牌企业而言,品牌的本质就是零售。这也是刘强东对传统企业的几句警告:未来不需要分销商。分销商模式、加盟模式都会被干掉。] [原标题:刘强东警告:零售为王 干掉分销!] 最近有两个数据很触目惊心:第一个数据是,2014年前六个月全国百家重点大型零售企...

如何才能让京东的用户形成一个圈子?

如何才能让京东的用户形成一个圈子?
为什么京东的用户要成为一个圈子? 1. 如何才能让沃尔玛的用户成为一个圈子? 你见过沃尔玛搞邀请一个新会员送积分的方法吗?你见过秦大妈买了一个牛扒然后旁边的张大妈评价这个牛扒我上次买过,加姜葱在微波炉里蒸熟还真好,然后秦大妈的好友李大妈闻讯迅速买了牛扒。 沃尔玛的圈子在大妈中暗生涟漪,传单在周边10km的小区四处传递,秦大妈分享特价鸡腿的优惠信息给张大妈获得一块雕牌肥皂的积分,李大...

零售O2O线上线下如何保持同步

零售O2O线上线下如何保持同步
企业线上和线下业务应该是紧密结合在一起的,你的线上商店和线下实体最好能够想尽一切办法相互支持,如果你只重视其中一部分,都会限制你公司的发展潜力,说不定也会失去许多重要机遇。去年,当然也包括2014年,许多电子商务网站都开设了实体店,比如Warby Parker, Bonobos,以及 Birchbox ,他们之所以这么做,主要还是为了给客户提供更好地服务。这些公司之所以选择开设实体商店,主要还是依靠数据分析,...

零售O2O:粉丝服务+本地化是杀手锏

零售O2O:粉丝服务+本地化是杀手锏
据中国连锁经营协会发布的《2013中国购物中心与连锁品牌合作发展报告》显示:目前中国购物中心数量每年以300家的速度递增,2014年已批复购物中心达4600家,而2015-2016年建成开业的将超4000家。因此未来购物中心的竞争将愈加激烈,不仅要面临电商的冲击,还要面对同业之间的压力。其中O2O模式将成为他们竞争的重要手段。   零售行业是O2O的“重灾区”。而作为零售行业 “高富帅”的购物中心,或多或少都...

PayPal总裁:那些即将改变零售支付的技术

PayPal总裁:那些即将改变零售支付的技术
在 PayPal,我有很多机会接触一些尚未面市的技术,其中一些是我们自己开发的,还有一些是其它各种领域的公司开发的。我尽可能地在公司事务之外花更多的时间研究这些新科技,与我的同事们一起描绘未来的图景。最近,我发现有三项技术可能会真正颠覆传统的零售支付体验。 Bluetooth Low Energy的发展 我过去曾写过相关的文章。低功耗蓝牙(Bluetooth Low Energy, BLE)芯片的发展和应用会促使零售业创造出一...

梅西百货做零售O2O的“M.O.M”三板斧

梅西百货做零售O2O的“M.O.M”三板斧
过去三年,梅西百货走出了金融危机的低谷,市值和销售规模连续增长。2012财年,梅西百货销售收入277亿美元,比2009年高出了42亿。梅西百货董事长、总裁、首席执行官特里·兰格伦将这些归功于本地化、线上线下资源的整合,以及服务品质。 “M.O.M”三板斧 过去三年,梅西百货走出了金融危机的低谷,市值和销售规模连续增长。2012财年,梅西百货销售收入277亿美元,比2009年高出了42亿。 兰格伦将这些归功于M....
Copyright © 鼎极科技云站点 保留所有权利.  

用户登录

无觅相关文章插件,快速提升流量